Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang chuyển mình theo hướng phát triển bền vững, Công ty Cổ phần Lizen (LCG) đã lựa chọn một hướng đi đáng chú ý: trao quyền sở hữu doanh nghiệp cho chính người lao động thông qua chương trình phát hành cổ phiếu ưu đãi (ESOP). Quyết định này không chỉ mang ý nghĩa tài chính, mà còn thể hiện chiến lược dài hạn của Lizen trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết và kiến tạo giá trị cho cộng đồng.
Chương trình ESOP – từ chính sách nhân sự đến chiến lược phát triển
Theo thông tin được công bố, Lizen dự kiến phát hành khoảng 3,45 triệu cổ phiếu ESOP cho cán bộ, nhân viên với mức chiết khấu khoảng 24% so với giá thị trường. Chương trình này được triển khai trong bối cảnh doanh nghiệp đang tăng tốc mở rộng quy mô – tham gia thi công gói thầu hạ tầng Tân Phúc – Võng Phan trị giá hơn 2.000 tỷ đồng, đảm nhận phần việc trị giá khoảng 845 tỷ đồng, đồng thời đẩy mạnh đầu tư năng lượng tái tạo qua dự án điện mặt trời Chư Ngọc (40 MWp, vốn đầu tư 600 tỷ đồng).
Việc phát hành ESOP cho thấy doanh nghiệp không chỉ chú trọng lợi nhuận mà còn hướng đến việc chia sẻ thành quả tăng trưởng với người lao động – lực lượng được xem là nền tảng cho thành công lâu dài.
Hệ thống điện gió do Công ty cổ phần Lizen làm chủ thầu xây dựng
Trao quyền sở hữu – tạo động lực từ bên trong
Khác với các khoản thưởng ngắn hạn, cổ phiếu ESOP tạo cho người lao động cơ hội sở hữu tài sản gắn với giá trị tăng trưởng của công ty. Khi doanh nghiệp mở rộng dự án và tăng lợi nhuận, cổ phần của nhân viên cũng gia tăng tương ứng, giúp họ có thêm nguồn thu nhập tích lũy và gắn bó dài hạn hơn với tổ chức. Các chuyên gia tài chính nhận định, mô hình này đang trở thành xu hướng tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong các ngành xây dựng và hạ tầng – nơi việc giữ chân lao động kỹ thuật cao đóng vai trò sống còn. Với Lizen, chính sách ESOP giúp củng cố đội ngũ nòng cốt, đảm bảo sự ổn định nhân sự cho các dự án quy mô lớn kéo dài nhiều năm. Ngoài ra, việc người lao động trở thành cổ đông sẽ thay đổi cách họ nhìn nhận công việc. Khi cảm thấy mình là một phần của doanh nghiệp, họ có xu hướng làm việc trách nhiệm hơn, gắn bó hơn và chia sẻ giá trị chung.
Lan tỏa lợi ích tới cộng đồng và kinh tế địa phương
Tác động của chương trình ESOP không chỉ dừng lại ở nội bộ doanh nghiệp. Khi người lao động được trao quyền sở hữu, thu nhập và năng lực tài chính của họ cũng được cải thiện, qua đó tác động tích cực đến kinh tế địa phương. Nhiều nhân viên sau khi nắm giữ cổ phần có xu hướng đầu tư cho giáo dục, nhà ở, y tế, tạo ra hiệu ứng lan tỏa tiêu dùng và kích thích tăng trưởng khu vực. Không chỉ vậy, việc ổn định nguồn nhân lực cũng giúp Lizen duy trì tiến độ thi công tại các dự án hạ tầng trọng điểm – từ đó góp phần thúc đẩy kết nối vùng miền, phát triển kinh tế xã hội. Với mỗi công trình được hoàn thành đúng tiến độ, lợi ích không chỉ thuộc về doanh nghiệp, mà còn thuộc về cộng đồng thụ hưởng – những người được sử dụng hạ tầng hiện đại, an toàn và hiệu quả hơn.
Ở góc độ xã hội, chính sách ESOP cũng thể hiện tinh thần nhân văn của doanh nghiệp: chia sẻ lợi ích, thu hẹp khoảng cách thu nhập và tạo điều kiện để người lao động xây dựng tương lai bằng chính công sức của mình. Đây là hướng tiếp cận phù hợp với triết lý “đồng hành kiến tạo giá trị, bảo tồn tài nguyên năng lượng, cùng xã hội phát triển” mà Lizen xác định trong chiến lược dài hạn.
Từ lợi ích nội bộ đến trách nhiệm xã hội
Khi nhân viên nắm giữ cổ phần, họ không chỉ làm việc cho công ty – họ làm việc như những người chủ. Trách nhiệm và tinh thần chủ động của người lao động có thể lan tỏa ra toàn bộ hệ sinh thái dự án. Ở các công trình lớn, tinh thần này được thể hiện qua việc tuân thủ quy trình an toàn, giảm thiểu rủi ro lao động, bảo vệ môi trường và giữ mối quan hệ hài hòa với địa phương nơi dự án triển khai. Chính sự “chuyển hóa” này giúp doanh nghiệp hình thành văn hóa tổ chức bền vững – nơi người lao động gắn bó không chỉ vì thu nhập mà còn vì niềm tự hào khi thấy thành quả của mình góp phần xây dựng đất nước.
Tuy nhiên, để chương trình phát huy tối đa hiệu quả, các chuyên gia cho rằng Lizen cần chú trọng minh bạch thông tin, đảm bảo phân phối công bằng, tránh việc ESOP chỉ tập trung vào nhóm quản lý cấp cao. Một chương trình thành công là chương trình mà cả kỹ sư, công nhân và nhân viên văn phòng đều có cơ hội trở thành cổ đông.
Cân bằng rủi ro và cơ hội
Giống như bất kỳ chính sách tài chính nào, ESOP cũng đi kèm rủi ro. Nếu cổ phiếu giảm giá hoặc thanh khoản thấp, người lao động có thể bị thiệt hại tài chính. Vì vậy, doanh nghiệp cần có cơ chế hỗ trợ tư vấn và đào tạo về kiến thức tài chính, giúp nhân viên hiểu rõ quyền lợi và nghĩa vụ khi tham gia. Từ góc độ quản trị, ESOP chỉ thực sự tạo giá trị nếu được gắn với các chỉ tiêu hiệu quả và mục tiêu dài hạn. Khi đó, cổ phiếu không còn là phần thưởng ngắn hạn mà là biểu tượng của niềm tin, của cam kết cùng phát triển giữa doanh nghiệp và người lao động.
Kiến tạo giá trị bền vững từ bên trong
Trong bức tranh phát triển của ngành xây dựng và năng lượng, mô hình ESOP của Lizen mang ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi doanh nghiệp. Nó phản ánh cách một doanh nghiệp nội địa có thể chuyển hóa giá trị kinh tế thành giá trị xã hội, thông qua cơ chế sở hữu chung, gắn lợi ích của nhân viên với lợi ích của cộng đồng. Khi người lao động được chia sẻ thành quả, họ trở thành động lực phát triển – không chỉ của Lizen, mà còn của những vùng đất nơi công ty đặt nền móng công trình. Mỗi cây cầu, con đường, nhà máy điện được hoàn thiện là minh chứng cho sự kết hợp giữa năng lực doanh nghiệp, tinh thần con người và trách nhiệm xã hội.
Từ một chính sách nhân sự, Lizen đã mở ra một hướng tiếp cận mới trong việc kiến tạo giá trị: trao quyền để kiến tạo, chia sẻ để phát triển. Trong thời đại mà niềm tin và nhân lực là tài sản quý nhất, bước đi này không chỉ giúp Lizen giữ vững vị thế trong ngành, mà còn góp phần định hình chuẩn mực mới về phát triển bền vững trong doanh nghiệp Việt Nam.